Samurai Jagoan » universitas Ciputra

Pengusaha dan Pejabat Bertukar Pengalaman Bisnis

samurai — Thu, 26 Nov 2009 12:12:14 +0000

Rabu, 18 November 2009

Awalnya…….

Tahun 2009 banyak sekali komunitas entrepreneur yang bermunculan di Surabaya. Mereka menggunakan berbagai nama, tapi pada intinya tetep satu tujuan yaitu untuk menyebarkan virus entrepreneur. Tapi saat itu sekitar tahun 2005 – 2006 kondisi jagat entrepreneur di Surabaya belum seramai seperti sekarang ini. Susah banget waktu itu buat nyari tokoh entrepreneur yang mau berbagi dan membimbing seseorang yang ingin merubah haluan hidupnya menjadi seorang entrepreneur.

Seperti yang diketahui bersama, entrepreneur adalah suatu cara menghasilkan uang sendiri oleh si individual tersebut tanpa harus bekerja atau menggantungkan diri pada orang lain. Sulitnya bukan main karena hamper tidak ada contoh dan kalaupun ada, sang tokoh itu sudah terlalu berkibar-kibar bisnisnya sehingga sulit terjangkau oleh para pemula.

Apalagi pandangan masyarakat terhadap dunia entrepreneur masih sangat rendah malah diberbagai tempat, bertindak sebagai entrepreneneur adalah sesuatu yang tabu dan akan mendapat banyak dicemoohan. Sungguh perjuangan yang berat saat itu buat menjadi seorang entrepreneur.

Pada tahun itu juga sekitar pertengahan 2005 beberapa orang alumnus peserta suatu pelatihan entrepreneur di Surabaya merasa kebingungan. Mereka bingung karena setelah selesai pelatihan itu mereka sangat bersemangat untuk mulai berbisnis, tapi mereka nggak ngerti musti bertindak apa jika mereka menemui suatu permasalahan dalam perjalanan bisnisnya.

Mereka tidak tahu harus bertanya dan berkonsultasi kemana. Memang dalam pelatihan entrepreneur itu dijanjikan buat para pesertanya berhak berkonsultasi gratis dan setiap saat bila menghadapi masalah. Masalah muncul setiap saat dan sering kali dating pada saat yang tidak diduga-duga, sementara para mentor dalam pelatihan entrepreneur itu tidak setiap saat bisa dimintai pendapatnya.

Dalam kebingungan itu para alumnus peserta pelatihan yang punya kesamaan nasib dan dalam kondisi kebingungan smua akhirnya jadi sering berkumpul bersama. Mereka menjadi cepat akrab karena selain punya persamaan nasib ingin jadi entrepreneur tapi kebingungan mencari jalan untuk menenpuhnya juga karena mereka itu rata-rata usianya belum lagi mencapai 30 tahun-an. Usia mereka sekitar 24-28 tahun. Rata-rata juga masih bujangan dan belum menikah, juga mereka semua para (calon) entrepreneur muda yang memulai bisnis benar-benar dari bawah.

Setiap kali berkumpul bersama yang dalam istilah pergaulan disurabaya disebut ‘cankruan’ yang dibahas gak jauh dari masalah bisnis yang mereka alami. Lagi-lagi karena semuanya adalah pemula maka masalah yang dialami oleh mereka masing-masing jadinya hampir-hampir sama satu dengan lainya. Ya sudah, semakin menjadilah diskusi mereka ini jadinya. Yang satu melontarkan masalah dan yang lain yang sudah mengalami, dan melewati masalah itu lalu memberikan saran solusi pemecahannya.

Hampir setiap hari cankruan itu mereka lakukan kadang kala mulai pagi sampai jauh malam bahkan sampai pagi lagi. Mereka saling butuh semangat dan mereka saling menyemangati satu sama lainnya sehingga cankruan ‘bergizi’ itu jadinya membuat ketagihan dan semakin menjadi agenda rutin. Tempat kumpulnya juga bisa dimana saja, yang paling sering mereka cankruan di warung kopi yang banyak bertebaran di kota Surabaya.

Bila dua orang diantara mereka sudah berkumpul, maka mereka akan berusaha menghubungi kawan-kawan yang lainnya. Dan kawan-kawan yang lain yang sedang longgar dari aktivitasnya akan bergabung sehingga cankruan akan semakin seru dan semakin bergizi.

Akirnya melihat aktivitas bingung dari alumni pelatihan itu salah seorang mentor yang kebetulan juga berdomisili disurabaya, mengusulkan untuk menghidupkan sebuah komunitas entrepreneur Surabaya yang sempat beliau kelola bersama kawan-kawan segenerasinya pada tahun 2002 tapi kemudian menjadi mati suri pada tahun-tahun berikutnya karena para motor penggeraknya menjadi sibuk mengelola bisnisnya masing-masing yang semakin tumbuh besar. Komunitas itu mereka namakan Surabaya Entrepreneur Club atau biasa disingkat SEC. Mentor ini mengajak para alumnus yang sedang bingung ini untuk menghidupkan kembali komunitas itu, supaya mereka bisa punya wadah cankruan yang lebih bonafit dari pada sekedar cankruan yang walaupun penuh gizi tapi seringkali tanpa arah tujuan.

Tentu saja usulan itu disambut gembira oleh seemuanya. Sehingga tahun 2005 itu resmi kembali dihidupkannya komunitas Surabaya Entrepreneur Club.

Sebagai ketua dupilihlah Faisol Pilar seorang entrepreneur yang bergerak dalam bidang property untuk menggerakkan organisasi ini. Tapi ternyata dalam perjalanan yang hanya hitungan bulan Faisol Pilar tidak sanggup untuk rutin mengumpulkan kawan-kawan yang lain untuk berkumpul dan berdiskusi bersama.

Lalu dipilihlah Zainal Fanani untuk menggantikannya.

Di era kepenguran Zainal Fanani SEC berjalan cepat dengan sering diadakan berbagai kegiatan. Karena para anggota aktif SEC masih muda dan masih baru dalam berbisnis format kegiatan dari SEC ini juga gak jauh-jauh dari jiwa mereka yang masih muda. Agenda rutin dari komunitas ini adalah sharing bisnis. Sharing bisnis adalah acara kumpul-kumpul yang bernuansa serius tapi santai dikemas tetap dalam format cankruan, tapi tempatnya agak dirubah sedikit yang tadinya diwarung-warung kini diadakan dirumah anggotanya. Biasanya cankruan ini diadakan setiap dua minggu sekali. Disini para anggota yang jadi peserta sharing atau cankruan itu akan diajak untuk merubah wawasan atau mindsetnya. Dimana para anggota saling berbagi satu sama lainnya tentang pengalaman bisnis mereka, masalah-masalah yang dihadapi dalam keseharian menjalankan bisnis dan menemukan solusi yang tepat untuk itu.

Pada prinsipnya kegiatan mereka masih tetep sama cuman formatnya saja yang berbeda. Sebagai penambah semangat dan penambah wawasan karena sudah punya wadah komunitas maka kini SEC sudah bisa mengundang pembicara tamu yang memberikan materi dalam forum-forum SEC.

Rupanya Zainal Fanani tidak bisa juga bertahan lama sebagai ketua walaupun semangatnya masih besar dalam membesarkan komunitas dan menularkan virus entrepreneur. Posisinya yang masih sebagai karyawan suatu perusahaanbesar di Indonesia tidak memungkinkan lagi untuk berkiprah, Zainal mendapat promosi kenaikan pangkat sehingga sering harus keluar daerah bahkan sering harus berkunjung ke pulau-pulau di wilayah Indonesia timur yang merupakan wilayah kerjanya.

Seringnya Zainal berpergian membuat kegiatan SEC berantakan lagi, seperti anak ayam kehilangan induk, membuat para anggota SEC bingung harus berbuat apalagi dalam berkumpul untuk sharing. Beerapa bulan kegiatan SEC menjai vakum, padahal anggotanya semakin banyak. Karena pada akhirnya yang datang di sharing cankruan ini gak melulu mereka yang sudah punya usaha sendiri, tapi juga yang belom punya bisnis tetapi punya keinginan kuat untuk mulai berbisnis juga boleh ikut. Juga walaupun pada awalnya dirintis dan digawangi oleh para alumni suatu pelatihan entrepreneur tapi kemudian siapa saja yang bukan alumni pun tertarik dating dan bergabung dengan SEC. Intinya siapa saja boleh ikut meramaikan sharing cankruan ini malah yang usianya bukan kategori anak muda juga banyak yang datang, kata mereka supaya ketularan semangatnya.

Kevakuman forum SEC bikin gelisah karena kebutuhan akan forum-forum cankruan yang bergizi ini seakan mendarah daging buat angota-angotanya yang aktif , baik saat cakruan juga aktif dalam meng-aplikasikannya di lapangan bisnis masing-masing.

Mereka sadar berbagi ilmu dan membangun jaringan sangat penting untuk pengembangan bisnis kedepan. Salah satu cara berbagi ilmu dan membangun jaringan yang termurah biayanya adalah mengikuti komunitas. Dengan berkomunitas akan membentuk networking, padahal membangun jejaring bisnis adalah salah satu sarat dalam pengembangan bisnis. Tidak ada satupun alasan bagi entrepreneur untuk mengabaikan pentingnya jaringan.

Akhirnya diawal tahun 2006 dengan dipelopori oleh sepuluh anak muda yang bersemangat yaitu, Priyo Husodo, Andi Sufariyanto, Samurai, Brian Fauzan, Mudji Harmanto, Dimas Bre, Agus Ariyanto, Riano DP, Samsul Hidayat, Danton prabawanto, dan Bowo Sumiko akhirnya SEC beraktivitas kembali.

Kali ini kesepuluh anak muda itu sepakat untuk memilih Priyo Husodo yang akan memimpin mereka semua dalam membesarkan dan mengelola SEC.

Selain acara rutin forum dan cankruannya yang sudah terkenal itu SEC sebagai sebuah komunitas entrepreneur tetep harus sering berinteraksi dengan banyak pihak, selain untuk menambah networks juga berbagi pengalaman dan mencari ide-ide baru. Jadi forum sharing SEC gak melulu di format seperti cankruan tapi juga bikin semacam seminar kecil yang mendatangkan pembicara dari luar yang lebih ahli di bidang ilmu bisnis seperti pakar francise, pakar managemen, pebisnis radio, pebisnis restoran atau rumah makan yang lebih senior di Surabaya. Bahkan juga mendatangkan pembicara dari Jogjakarta dan Jakarta.

Makanya kemudia Priyo Husodo sebagai ketua ketiga SEC kemudian juga sering mengadakan kunjungan bisnis ke berbagai tempat seperti ke radio-radio bisnis dan anak muda Surabaya supaya lebih banyak dapat ilmu dan bisa berbagi dengan masyarakat yang lom sempat datang ke forum cankruaannya SEC. pokoknya visi dan misi komunitas ini adalah menyebarkan virus entrepreneur sebanyak-banyaknya dikalangan muda mahasiswa pada khususnya dan masyarakat luas pada umumnya.

Dibawah kepemimpinan Priyo Husodo pun, SEC tetep mempertahankan budaya cankruannya yang terkenal itu. Sebab seringkali setelah forum atau cankruan “resmi’ yang diadakan dirumah salah seorang anggota, beberapa anggota yang belum puas diskusi, pingin melanjutkan obrolan ke tempat lain, seperti asal muasal para dedengkot cankruan dulu, yaitu warung kopi atau warung pecel dan biasanya juga tetep berlangsung diskusi diselingi canda tawa dan gojlokan-gojlokan sampai pagi.

SEC tetep berbudaya tradisional tapi berwawasan global sehingga terus maju berkembang pesat tanpa meninggalkan akar budaya jawatimurnya yang kental.

Jendelaku Menatap Dunia

samurai — Mon, 16 Nov 2009 05:36:59 +0000

Friday, November 13, 2009

Jangan Berpikir Jadi Entrepreneur

Dunia entrepreneur adalah dunia yang tidak akan pernah lepas dari tantangan dan gerak dinamis. Berbeda dengan kerja kantoran atau PNS yang mempunyai “jaminan” tiap bulannya dari atasan, entrepreneur adalah atasan alias bos itu sendiri, yang jaminannya adalah keberanian dan kerja cerdas untuk menstabilkan atau bahkan meningkatkan usahanya. Dibutuhkan manusia tangguh untuk menekuni profesi yang satu ini. Penakut? Segera mundur jauh-jauh dari dunia yang satu ini.

Keberanian mengambil risiko adalah salah satu kunci yang dipegang Samurai untuk membuka pintu-pintu kesuksesannya. Samurai? Yup, nama asli pria asal Surabaya yang mempunyai hobi cangkruan. Beliau adalah seorang entrepreneur yang bergerak di dunia retail baju cewek, yang sekarang telah memiliki empat toko. Sebuah prestasi yang tidak didapatnya dalam sekejap.

“Apapun pilihan kita, selalu ada risiko yang harus dihadapi. Karena tanpa mimpi pun, hidup ini sudah sangat berisiko” hal 2.

Hidup selalu berisiko, apapun pilihan yang diambil pasti menyimpan konsekuensi. Dan lewat buku berjudul “Jangan Berpikir Jadi Pengusaha dan Jangan Berpikir Jadi Entrepreneur”, penulis memprovokasi pembaca untuk memilih jalur kebebasan. Maksudnya jalur kebebasan? Dunia entrepreneur adalah dunia penuh kebebasan, dimana pelakunya tidak terikat dengan aturan. Dunia entrepreneur adalah dunia penuh kebebasan karena kekuasaan tertinggi dalam usahanya berada di tangan mereka sendiri.

Dengan gaya bahasa ceplos-ceplos, penulis menuturkan pengalaman menghadapi kebangkrutan total dengan usahanya di bidang leasing elektronik, yang tidak lantas membuatnya putus asa; pengalaman mendapat penolakan pengajuan kredit yang malah membuatnya memiliki taktik jitu menaklukkan bank; pengalamannya berhadapan dengan karyawan yang cukup menjengkelkan dan memeras pikiran; pengalamannya mengambil trik-trik dari para pebisnis yang telah sukses; dan segala pengalaman ber-entrepreneur yang dia rintis dari titik NOL.

Buku terbitan indiepublishing ini, ditulis berdasarkan pengalaman pribadi, sehingga pembaca tidak akan mendapatkan rincian runut dalam membangun sebuah bisnis. Tetapi pembaca akan lebih dituntut untuk belajar menggunakan daya pikir dan kreasinya tanpa mendapatkan dikte.

Salut, dengan keberanian para entrepreneur menjadi “Tangan Di Atas”, bukan sekedar sebagai penadah gaji.

Judul Buku : Jangan Berpikir Jadi Pengusaha dan Jangan Berpikir Jadi Entrepreneur
Penulis: Samurai
Penerbit: IndiePublishing
Terbit: Pertama, November 2009
Tebal Buku: 220 halaman
Harga: Rp. 45.000

Di Tangan Entrepreneur, Sampah dan Kotoran Bisa jadi Emas

samurai — Wed, 11 Nov 2009 04:02:03 +0000

Bottom of Form

Ekonomi Bisnis

[ Selasa, 10 November 2009 ]

Ekonomi Bisnis

[ Selasa, 10 November 2009 ]

Di Tangan Entrepreneur, Sampah dan Kotoran Bisa jadi Emas

Ir Ciputra terus menyebarkan virus entrepreneur. Bersama Presiden Universitas Ciputra Enterpreneurship Center Surabaya Antonius Tanan, kemarin (9/11), pengusaha yang akrab disapa Pak Ci itu menyapa civitas akademika Universitas Airlangga (Unair) Surabaya dalam seminar bertajuk ”The Secret of Succesfull Enterpreneur”.

—

”VIRUS yang menjangkiti masyarakat sekarang adalah virus enterpreneur”, tegas Ciputra mengawali seminar yang dihadiri sekitar 100 peserta yang sebagian besar mahasiswa. Di usianya yang hampir menginjak 80 tahun, Pak Ci masih tampak sehat. Pada seminar yang diadakan Pusat Pembinaan Karir dan Kewirausahaan (PPKK) Unair itu, Ciputra dan Antonius menyampaikan materi dari kantornya di Jalan Prof. Dr. Satrio, Jakarta, dan diikuti peserta di Aula Garuda Mukti, Rektorat Unair, Surabaya melalui teleconference.

Selanjutnya, Pak Ci mengatakan, selama ini mahasiswa telah didoktrin bahwa untuk memperoleh pekerjaan harus dengan pendidikan tinggi. Ironisnya, lanjut Pak Ci, tiga dari sepuluh tukang ojek di Jakarta adalah sarjana. ”Jadi, buat apa sekolah tingi-tinggi ?” ujarnya yang disambut tepuk tangan peserta. Karena itu, Pak Ci bertekad ingin mengubah pola pikir mahasiswa. Dari pencari kerja menjadi pencipta lapangan kerja.

Menurut Ciputra, entrepreneur bukanlah keturunan. Entrepreneur hanya lahir dari kalangan entrepreneur. “Misalnya, dia berasal dari keluarga dengan latar belakang entrepreneur atau dia biasa bergaul dengan kalangan entrepreneur,” ujarnya. Bagaimana jika tidak tinggal di lingkungan entrepreneur ? Pak Ci mengatakan itu bisa diasah dengan mengikuti pelatihan entrepreneur.

Seorang enterprenenur harus memiliki modal semangat, perasaan sangat ingin yang kuat, dan percaya diri. Semangat dan percaya diri dapat mengembangkan kreativitas. Kemudian, kembangkan gagasan dan ajak partner yang memiliki modal. ”Seorang enterprenenur gagal sepuluh kali tapi bangkit sebelas kali!”, kata Pak Ci penuh semangat. Kata-kata ini spontan disambut lagi tepuk tangan peserta.

Ide untuk menjadi seorang pengusaha bisa berasal dari mana saja. Dengan membaca koran, jalan-jalan di mal, atau pun dengan perjalanan dari tempat tinggal menuju kampus akan memperoleh ide untuk menjadi pengusaha. “Sampah dan kotoran bisa berubah menjadi emas,” tegas Pak Ci.

Kemudian Pak Ci menceritakan, awal upaya dia mendirikan Taman Impian Jaya Ancol dan Perumahan Citraland di Surabaya. Taman Impian Jaya Ancol yang sangat terkenal itu awalnya adalah tempat pembuangan sampah. Sementara Perumahan Citraland di wilayah Surabaya Barat itu awalnya adalah tanah tandus dan tak berpenghuni. “Siapa sangka wilayah itu kini berubah menjadi perumahan, area bermain air, dan area bermain golf paling ramai dikunjungi,” ujarnya.

Ciputra berharap, suatu saat Indonesia bisa menjadi negara dengan rakyat yang suka mencipta bukan lagi pengikut. Pak Ci mencontohkan mengenai jejaring sosial di internet, facebook. Saat ini, masyarakat Indonesia adalah pengguna facebook. Namun, suatu saat diharapkan masyarakat Indonesia dapat menjadi pencipta. “Menjadi seorang pengusaha harus mampu menjual produknya. Selain itu, juga harus yakin kalau sanggup menjadi pengusaha,” katanya.

Pak Ci kemudian mencontohkan sukses seorang pengusaha terkenal di Surabaya. Dahlan Iskan, bos Jawa Pos Group. “Awalnya dia hanya memiliki satu perusahaan koran, namun saat ini telah membawahi ratusan perusahaan koran,” ujarnya.

Untuk menjadi seorang entrepreneur, Pak Ci menyarankan supaya banyak membaca buku tentang entrepreneur.”Kenali tokoh-tokohnya, bagaimana mereka jatuh bangun membangun usaha” katanya. Pak Ci juga menyarankan supaya banyak bergaul dengan orang-orang yang memiliki jiwa entrepreneur. ”Dari mereka kita dapat belajar mengenai dunia bisnis.”

Pertanyaan menggelitik datang dari seorang mahasiswa bernama Farid. ”Kalau setelah lulus tidak dapat kerja, terpaksa jadi entrepreneur. Padahal entrepreneur kan nggak boleh terpaksa. Gimana pak ?”, tanyanya.

Menjawab pertanyaan itu, Pak Ci mengatakan, ”Menjadi entrepreneur nggak boleh terpaksa. Kalau terpaksa nggak akan semangat. Misalnya Anda nggak mau kuliah, tapi dipaksa kuliah, pasti nggak akan semangat kan” katanya. Sebelum memulai usaha, Pak Ci menyarankan, tetapkan tujuan usaha apa yang ingin dijalankan. “Entrepreneur bisa dijodohkan dengan apa saja. Usaha apapun bisa dijalankan,” ujar pengusaha yang berjuluk Begawan Properti Indonesia itu.

Antonius yang mendampingi Pak Ci menambahkan, sebelum memulai usaha perlu melihat 3E yaitu Ekonomis, Ekpresi Diri, dan Empati Sesama. “Ekonomis berarti untuk kesejahteraan, ekpresi diri berarti carilah usaha yang sesuai dengan talenta diri, dan empati adalah melihat keadaan masyarakat. Dalam membuka usaha jangan sampai merugikan masyarakat,” jelasnya.

Sebelum menutup seminar, Pak Ci menyampaikan harapannya agar diadakan hari khusus entrepreneur di Universitas Airlangga. ” Salam enterpreneur”, katanya sambil mengangkat jari tangannya membentuk huruf E.

(anna marie happy/kim)

Ali Sadikin Contoh Gubernur Entrepreneur

samurai — Wed, 30 Sep 2009 10:32:07 +0000

Ekonomi Bisnis

[ Selasa, 29 September 2009 ]

Ali Sadikin Contoh Gubernur Entrepreneur

Davao di Filipina tidak sebesar dan seriuh Jakarta. Tetapi trik dan aksi sang Wali Kota, Rodrigo Roa Duterte, bisa menjadi inspirasi bagi kepala-kepala daerah di negeri ini. Dia mirip Letnan Jenderal TNI KKO AL (Purn) H Ali Sadikin yang biasa disapa Bang Ali, saat memimpin DKI Jakarta.

—

SETIDAKNYA itulah kesan Ir Ciputra setelah membaca laporan INDO.POS (Grup Jawa Pos) yang ditulis dari Davao. Orang menyebut Rodrigo Roa Duterte sebagai walikota nyentrik, walikota koboi, walikota Django, karakter film koboi era 70-an yang dibintangi aktor Franco Nero. Di mata Ciputra, dia sudah bisa dikategorikan sebagai walikota entrepreneur. Dia sudah menciptakan sesuatu yang baru. Dia berinovasi, berkreasi, berdampak lebih baik, dan bermanfaat bagi banyak orang.

Rodrigo Roa Duterte bisa sangat tegas. Dia disegani baik oleh kelompok-kelompok revolusioner maupun bandit-bandit yang acap mengacau keamanan. Ciputra pun ingat zaman Jakarta dipimpin Gubernur Bang Ali yang juga kontroversial. Orangnya sangat tegas, berani, dan konsisten. Karena itulah, tidak salah jika dia mendapatkan tanda kehormatan Bintang Mahaputera Adipradana tahun 2003, karena dinilai berjasa luar biasa terhadap negara. Khususnya mengembangkan Kota Jakarta sebagai Metropolitan.

Presiden Soekarno mengangkat putra bangsa kelahiran Sumedang, 7 Juli 1927 ini sebagai orang nomor satu di ibu kota ini, salah satunya karena dianggap “keras kepala.” Pria beralis tegas itu dianggap berhasil, justru karena pembawaannya yang keras itu.

Berkat “kekerasannya” itu, Jakarta memiliki Taman Mini Indonesia Indah (TMII), Taman Ismail Marzuki (TIM), Taman Impian Jaya Ancol, Pekan Raya Jakarta (PRJ), Gelanggang Mahasiswa, Gelanggang Remaja, dan Pusat Perfilman Usmar Ismail. Jakarta juga memiliki bangunan bersejarah seperti Museum Fatahillah, Museum Tekstil, Museum Keramik, dan Museum Wayang. Bahkan, berkat kebijakannya, Jakarta mengembalikan fungsi gedung-gedung bersejarah, seperti Gedung Juang 1945 dan Gedung Sumpah Pemuda.

Bang Ali dikenang Ciputra sebagai tokoh tergolong beda, berkarakter, keras, temperamental, tapi tetap berkomitmen tinggi pada kemajuan Jakarta. “Saya sempat terkaget-kaget dengan aksi koboinya. Saat saya bangun Atrium Senen, pusat perbelanjaan di pusat Jakarta ada satu orang yang berusaha menghasut. Kasak-kusuk sana-sini, untuk memboikot dan menggagalkan proyek pembangunan mal itu. Saya temui Bang Ali, saya laporkan ini semua,” jelas Ciputra.

Apa yang terjadi? Mantan gubernur yang pernah dianggap “pembangkang” oleh Orde Baru ini langsung berkata: “Kamu jemput dia, saya tunggu di sini (Kantor Gubernur DKI),” kata Ciputra menirukan Ali Sadikin. Tak lama kemudian, orang yang dimaksud datang dan berada di ruang tunggu. Bang Ali keluar dari ruangannya, terus langsung berkata: “O.. Ini to orangnya?!”

Tanpa ba.. bi.. bu.. Tangan kanan Bang Ali menempeleng si pemuda itu. “Tidak mengepal, tidak seperti tinju. Tangannya terbuka langsung mendarat di pipi kirinya. Saya kaget juga, wah begini cara Bang Ali menyelesaikan masalah ya, ” kenang Ciputra.

Bang Ali menatapnya dengan mata tajamnya, sambil menuding dengan telunjuk kanan di depan mukanya? “Kamu mau menantang saya? Itu proyek saya bikin untuk memajukan Jakarta. Sekarang hentikan kasak-kusukmu! Beritahu seluruh staf dan karyawanmu, aku akan ke kantormu di Senen,” katanya.

Dua jam setelah itu, Ali Sadikin betul-betul datang ke kantornya, di Senen. Dia menegaskan sekali lagi, apakah dia masih ingin mengacau? Kalau iya, itu akan berurusan dengan dirinya.

Peristiwa di tahun 1968 itu bukan yang pertama. Dua bulan kemudian, suami Linda Mangaan ini juga membuat aksi koboi lagi. Gubernur yang nyentrik ini kembali menggunakan fisiknya untuk meneguhkan ketegasan sikapnya. Yakni saat menyerbu tukang calo dan tukang catut tiket di stasiun bus.

“Inilah model entrepreneur yang baik bagi pejabat di negeri ini. Bahkan, tulisan di INDO.POS soal walikota Davao itu bisa jadi semacam replika Bang Ali,” kata Ciputra.

“Terus terang, saya sudah sampaikan konsep governance entrepreneur ini kepada Pak Fauzi Bowo, Gubernur DKI. Dia orang baik, dia orang pintar. Tetapi dia sangat gampang marah, jika dikritik. Padahal, kritik itu ibarat cermin. Untuk berkaca, sudah sampai di mana saya,” kata kakek berusia 78 tahun ini.(*/Don Kardono) (jawa pos)

Ir Ciputra : Saya Sukses karena sejak Bayi Pegang Kardus Dagangan

samurai — Wed, 30 Sep 2009 10:24:09 +0000

Ekonomi Bisnis

[ Selasa, 22 September 2009 ]

Ir Ciputra : Saya Sukses karena sejak Bayi Pegang Kardus Dagangan

Virus entrepreneur terus merebak, termasuk di kalangan pelajar. Pada acara di sekolah Kanisius Education Fair, Menteng, akhir bulan lalu, murid sekolah itu antusias menyi mak talk show tentang entreprene ur. Pengamat ekonomi Dr Aviliani dan begawan properti Ir Ciputra ha dir untuk memberikan wejangan.

YERI VLORIDA, Jakarta
—

BINCANG-bincang yang berlangsung hangat itu disimak serius oleh siswa. Dalam pen jelasannya, Pak Ci -sapaan akrab Ciputra- mengisahkan tentang dirinya semasa sekolah hing ga kuliah. Menurutnya, menjadi siswa yang sering dijuluki trouble maker (tukang bi kin onar) di kelas tidak menghalangi untuk ke suksesan orang. “Itu masih wajar alami remaja terutama siswa laki-laki. Saya juga mengalaminya. Waktu sekolah, penjelasan dari guru saya bantah dengan argumen. Dan pada akhirnya guru itu membenarkan ide dan penjelasan saya,” katanya disambut tawa siswa.

Mengapa? siswa seperti itu, menurut Pak Ci, cenderung berbeda dengan murid dan rekan sekolahnya. Sedikit ingin berbuat sesuatu yang beda. Sebab itu pula ide kreatif dan gagasan sering dilontarkan siswa untuk mewujudkan impiannya. Memang sering dianggap tidak wajar dan sedikit provokatif bahkan siswa itu dianggap bandel. Namun, siswa seperti itulah yang akan mengalami kesuksesan.

Diceritakan Pak Ci lagi, semasa kuliah di ITB selalu diajarkan dengan materi rumus yang hi tu ngan yang berat. Akibatnya, siswa sulit me nyelesaikan tugas karena dibebani hafalan ru mus. Mencontek rumus-rumus untuk mengerjakan soal ujian. “Pola pendidikan seperti itu harus diubah. Di sekolah milik Grup Ciputra yang ditekankan yakni program entrepreneurs. Sebab otak kiri dan kanan harus berimbang untuk menciptakan konsep ide dan reaksi aktif. Sehingga siswa bisa jadi cerdas tanpa harus menghafal rumus,” tukasnya.

Lantaran tertarik dengan penjelasan Pak Ci, ketika diberikan kesempatan bertanya, para siswa tampak rebutan. Nicholas, siswa kelas 2 IPA Kanisius. menanyakan, jenis bisnis apa yang cocok dilakukan bagi seorang pelajar. “Bagaimana jika seorang pelajar untuk memulai usaha. Jenisnya apa yang cocok ?,” tanya dia. Lain pula dengan pertanyaan yang dilontarkan Nekwel, siswa kelas 2 IPA. Dia minta Pak Ci menjelaskan, apa bisa bersamaan sekolah dan sekaligus menjadi pengusaha ?

Pak Ci menjawab, dirinya dan keluarga sejak lahir di Perigim, Sulawesi Selatan, 78 tahun silam menetap di ruko. Pasalnya, kedua orang tuanya, Tjie Siem Poe dan Lie Eng Nio, merupakan pedagang. “Tangan saya ketika merangkak sudah memegang kardus dagangan. Lingkungan entrepreneurs tercipta di keluarga sejak kecil,” kisahnya.

Jika ingin menjadi pengusaha, anak muda zaman sekarang lebih kreatif. Idenya lebih maju contohnya saja bisnis IT yang tengah digandrungi. Buktinya facebook yang merajai dunia maya. Menyesuaikan dengan jadwal bisa dilakukan bersamaan asal tidak mengganggu. Memasarkan dengan memanfaatkan keluarga ayah, paman, kakak dan saudara untuk target market. Terus berlanjut hingga meluas ke pasaran. Ide, konsep marketing, dan risiko adalah yang diperhitungkan dalam bisnis.

Semuanya itu akan menghambat jika ada ide tetapi tidak mengerti. Lalu mengerti pun tidak berguna jika tidak ada aksi. “Otodidak dan street market akan lebih jitu jika dilakukan daripada hanya mengonsep tetapi no action,” tuturnya disambut aplaus

Sementara itu, Aviliani dalam pemaparannya juga mengungkapkan pengalaman dirinya semasa muda. Pada saat kuliah di Atmajaya, dia memilih jurusan Ekonomi. Sambil kuliah untuk menambah pengalaman, dia juga bekerja. Pengalaman yang bertahun-tahun di bidang perbankan itu mengasah kemampuannya. Akhirnya pada 2005, dia melanjutkan S3 manajemen bisnis di Universitas Indonesia. “Saya sangat menyukai dunia perbankan dan ingin bekerja menjadi orang bank. Ya akhirnya memilih jurusan ekonomi,” jelasnya.

Penyesuaian keinginan, kemampuan, dan pilihan jurusan kuliah, kata Aviliani, harus dilakukan siswa sejak awal. Bukan berdasarkan tiru-tiru atau mengikuti tren di rekan satu sekolah. Sebab itu, ketika lulus dari SMA, siswa disarankan untuk memantapkan untuk konsisten dengan pilihan jurusan.

Selain itu, menurut Presiden Universitas Ciputra Entrepreneurs Center Antonius Tanan, gelar sarjana bukanlah jaminan. Sebab, di Jakarta saja saat ini terdapat 300 perguruan tinggi (PT). Dalam setahun, ratusan PT itu meluluskan ribuan sarjana yang membutuhkan kerja. Bahkan diprediksi pada 2020 mendatang, muncul tuntutan dunia kerja agar para lulusan sarjana memiliki skill entrepreneurs.

Dijelaskannya, di negara belahan Afrika saja entrepreneurs mulai digenjot pemerintah sejak 2008. Sedangkan di Amerika Serikat sudah sejak 30 tahun silam. Mozambik misalnya memiliki penduduk 21.8 juta dengan per kapita mencapai angka untuk Gross Domestic Product (GDP) USD 350. Mozambik juga telah meluncurkan program kurikulum entrepreneurship untuk siswa. Program itu dimulai dari sekolah menengah dan kejuruan di Mozambik. Selain itu, negara lainnya seperti Tiongkok sudah memulai langkah itu dan sekarang terbukti menjadi negara ekonomi maju terkuat di Asia.

Dunia pendidikan dengan konsep entrepreneurs itu juga telah diterapkan di sekolah dan universitas milik Ciputra Grup. Membuat konsep bisnis hingga praktik menjual produk dengan sistem marketing telah diajarkan kepada siswa. Di antaranya di sekolah Global Jaya, Bin taro, dilengkapi dengan program International Baccalaureate (IB) yang diterapkan di berbagai negara di dunia. (*/kim)(jawa pos)

Ir. Ciputra

samurai — Wed, 30 Sep 2009 09:18:01 +0000

Ir. Ciputra (lahir di Parigi, Sulawesi Tengah, 24 Agustus 1931; umur 78 tahun) adalah :

seorang insinyur dan pengusaha di Indonesia. Ciputra menghabiskan masa kecil hingga remajanya di sebuah desa terpencil di pojokan Sulawesi Utara. Begitu jauhnya sehingga desa itu sudah nyaris berada di Sulawesi Tengah. Jauh dari Manado, jauh pula dari Palu. Sejak kecil Ciputra sudah merasakan kesulitan dan kepahitan hidup. Terutama saat bapaknya ditangkap dan diseret dihadapannya oleh pasukan tak dikenal, dituduh sebagai mata-mata Belanda/ Jepang dan tidak pernah kembali lagi (pada tahun 1944). Ketika remaja sekolah di SMP Frater Donbosco Manado.

Ketika tamat SMA, kira-kira saat dia berusia 17 tahun, dia meninggalkan desanya menuju Jawa, lambang kemajuan saat itu. Dia ingin memasuki perguruan tinggi di Jawa. Maka, masuklah dia ke ITB (Institut Teknologi Bandung). Keputusan Ciputra untuk merantau ke Jawa tersebut merupakan salah satu momentum terpenting dalam hidupnya yang pada akhirnya menjadikan Ciputra orang sukses. Keputusan Ciputra untuk merantau ketika tamat SMA merupakan keputusan yang tepat, karena pada usia tersebut muncul adanya keinginan untuk bebas yang disertai rasa tanggung jawab pada diri individu. Ciputra adalah perantau yang sempurna. Dia mendapatkan kebebasan, tapi juga memunculkan rasa tanggung jawab pada dirinya.

Setelah menyelesaikan kuliahnya Di ITB, Ciputra mengawali karirnya di Jaya Group, perusahaan daerah milik Pemda DKI. Keberadaan Ciputra di Jaya Group ternyata tidak terpengaruh oleh kondisi politik. Berbagai perubahan politik telah terjadi, namun Ciputra bisa tetap bertahan di Jaya Group. Ciputra bekerja di Jaya Group sebagai direksi sampai dengan usia 65 tahun dan setelah itu, sampai dengan saat ini, sebagai penasihat bersama Bapak Gubernur Sutiyoso. Di perusahaan DKI tersebut Ciputra bisa bertahan lama karena dua hal,pertama, Ciputra merasaDKI mewakili rakyat Jakarta dan ia senang bisa melakukan sesuatu untuk rakyat. Kedua, Ciputra merasa diberi kebebasan untuk berinovasi diJaya Group, termasuk dalam pembangunan proyek Ancol. Kemudian bersama dengan Sudono Salim (Liem Soe Liong), Sudwikatmono, Djuhar Sutanto dan Ibrahim Risjad, Ciputra mendirikan Metropolitan Group, yang membangun perumahan mewah Pondok Indah dan Kota Mandiri Bumi Serpong Damai. Pada masa itu, Ciputra duduk sebagai direktur utama di Jaya Group dan di Metropolitan Group sebagai presiden komisaris. Akhirnya Ciputra mendirikan grup perusahaan keluarga, Ciputra Group.

Pada tahun 1997 terjadilah krisis ekonomi. Krisis tersebut menimpa tiga group yang dipimpin Ciputra: Jaya Group, Metropolitan Group, dan Ciputra Group. Namun dengan prinsip hidup yang kuat Ciputra mampu melewati masa itu dengan baik. Ciputra selalu berprinsip bahwa jika kita bekerja keras dan berbuat dengan benar, Tuhan pasti buka jalan. Dan banyak mukjizat terjadi, seperti adanya kebijakan moneter dari pemerintah, diskon bunga dari beberapa bank sehingga ia mendapat kesempatan untuk merestrukturisasi utang-utangnya. Akhirnya ketiga group tersebut dapat bangkit kembali dan kini Group Ciputra telah mampu melakukan ekspansi usaha di dalam dan ke luar negeri.

Ciputra telah sukses melampaui semua orde; orde lama, orde baru, maupun orde reformasi. Dia sukses membawa perusahaan daerah maju, membawa perusahaan sesama koleganya maju, dan akhirnya juga membawa perusahaan keluarganya sendiri maju. Banyak investor yang memegang surat hutang dan saham perusahaan-perusahaan publik yang dimiliki Ciputra. Ciputra harus gigit jari ketika nilai surat-surat berharga tersebut menjadi tidak berharga sama sekali. Selain itu juga banyak nasabah yang dirugikan ketika Bank Ciputra ditutup oleh Pemerintah karena dianggap tidak layak.

Pada usianya yang ke-75, ketika akhirnya dia harus memikirkan pengabdian masyarakat apa yang akan ia kembangkan, dia memilih bidang pendidikan. Kemudian didirikanlah sekolah dan universitas Ciputra. Bukan sekolah biasa. Sekolah ini menitikberatkan pada enterpreneurship. Dengan sekolah kewirausahaan ini Ciputra ingin menyiapkan bangsa Indonesia menjadi bangsa pengusaha.

(sumber wikipedia)