saya menemukan kalimat menarik dari sebuah artikel di majalah SWA bulan desember-januari yang membahas tentang perusahaan permen davos. disitu dinyatakan bahwa saat melakukan berbagai perubahan dalam pembenahan perusahaannya yang sedang stagnan, direktur pengelola perusahaan itu yang notabene cicit dari pendiri perusahaan, rela mengangkat seorang direktur pemasaran baru dengan gaji yang lebih besar 3x lipat dari gajinya sendiri. tindakan ini diambil walaupun awalnya dia ditentang oleh oleh semua orang dekatnya termasuk ayahnya sendiri yang mantan direktur pengelola sebelum digantikannya. tapi karena alasan yang dikemukakannya cukup masuk akal akhirnya keputusan itu diterima oleh semua orang, dia melakukan tindakan berani itu karena kontribusi sang direktur pemasaran memang besar dan terbukti memang sungguh bagus dibidangnya. banyak diantara kita yang sayang untuk melakukan tindakan itu dengan alasan kenapa harus membayar orang lain lebih mahal padahal kita sendiri sebagai pemilik [+]

karyawan..... bisa jadi tulang punggung perusahaan, bisa jadi parner yang baik tapi bisa jadi musuh yang mematikan bagi si bisnis owner. karyawan itu posisinya tergantung dari sudut pandang si pemilik bisnis. sebaiknya dari awal kita sebagai pemilik bisnis harus menempatkan karyawan sebagai partner kita, partner yang paling baik. tapi dipihak lain kita juga jangan terlalu menempatkan mereka sebagai tulang punggung dalam arti jangan sampe kita sangat tergantung pada karyawan. masalah ini salah satu hal dari sekian banyak masalah rumit dalam mengelola bisnis. trus gimana solusinya? nyari karyawan itu susah-susah gampang, begitu berhasil memperoleh karyawan yang tepat susah-susah gampang pula merawatnya supaya jadi partner yang baik. dari berbagai diskusi dengan teman-teman dan dari pengalaman pribadi. perekrutan karyawan saat pertama kali kita mulai berbisnis, sebaiknya dilakukan sendiri oleh kita sebagai bisnis owner. tujuannya supaya kita bisa menjiwai gimana sih proses perekrutan itu, mulai [+]